Arjessa
11.10.2018
 

Menestyvän organisaation strategia elää

Yritys sopeutuu muuttuvaan maailmaan parhaiten muokkaamalla strategiaa jatkuvasti. Varminta nykymaailmassa on muutos, ja siihen organisaatioidenkin olisi mukauduttava. OP-ryhmän pääjohtaja Timo Ritakallio ja Aalto-yliopiston apulaisprofessori Timo O. Vuori kehottavat yrityksiä sopeutumaan maailmaan muuttamalla strategian teon joustavaksi.


Ritakallio ja Vuori ovat yhdessä kirjoittaneet kirjan Elävä strategia, jossa he sanovat, että uusi strateginen johtaminen ei ole kiveenhakattua, vaan se elää jatkuvasti ottaen huomioon ympäristön muutoksen ja epävarmuudet. Strategian ydin on prosessi.

Ritakallio ja Vuori tunnistavat maailmassa useammankin megatredin, jotka vaikuttavat yhteiskunnan eri alueisiin.

– Teknologia ja digitalisoituminen tulevat muuttamaan kaiken, tiedon analysointi muuttuu. Globalisaation vuoksi markkinat ovat auki jatkuvasti kellon ympäri. Ilmastonmuutoskin näkyy bisneksessä nykyään paljon enemmän kuin viisi vuotta sitten, Ritakallio sanoo.

ritakallio hires
Timo Ritakallio rinnastaa bisnesmaailman urheiluun. Siinä missä jalkopallossa on tiedossa joukkueet, peliaika ja säännöt, esimerkiksi rahoitusalalla on epäselvää, ketkä ovat yrityksen kilpailijoita kolmen vuoden päästä.

Hän kuvaa nykyistä bisnesmaailmaa päättymättömäksi peliksi.

– Jalkapallossa tiedetään joukkueet, peliaika ja pelin säännöt, mutta esimerkiksi finanssialalla emme tiedä, ketkä ovat kilpailijoita kolmen vuoden päästä. Toimialatkin ovat hyvin liukuvia. Emmekä tiedä miten regulaatio muuttuu ja miten se vaikuttaa liiketoimintaan, Ritakallio toteaa.

Ohjaajan ja ohjattavan yhteistyö

Idea kirjasta syntyi Ritakallion väitöskirjatyöstä, jota Timo O. Vuori ohjasi. Ritakallion tutkimuksen kohteena olivat finanssialan isot yritykset vuosituhannen alusta eteenpäin. Tutkimusperiodi oli 12 vuotta, ja tuona aikana tapahtui hyvin paljon. Vuonna 2000 internet oli vallannut kaiken, sen jälkeen World Trace Center New Yorkissa tuhoutui ja IT-kupla puhkesi. Vuonna 2008 maailmaan iski finanssikriisi.

– Huomasin, että yritykset, jotka pystyivät mukauttamaan strategiaansa, pärjäsivät paremmin. Yritykset, jotka tekivät radikaaleja suunnanmuutoksia, epäonnistuivat herkemmin, Ritakallio sanoo.

Ritakallio ja Vuori määrittävät kirjassaan elävän strategian prosessin pohjaksi erilaisten skenaarioiden jatkuvan luomisen. Skenaarioiden kautta organisaatio voi pohtia eri vaihtoehtoja, joita se saattaa tulevaisuudessa kohdata. Skenaarioden avulla organisaatio voi myös tunnistaa strategiansa kannalta kriittiset tulevaisuuden oletukset.

Saatavilla olevan datan analysointi sekä strategian kokeilut antavat tietoa siitä, että mihin organisaation on syytä panostaa. Analyysien ja kokeilujen rinnalle Ritakallio ja Vuori nostavat eri strategiavaihtoehtojen kriteerien reflektoinnin sekä sidosryhmien kuuntelun. Näiden kautta organisaatio saa tarkemman kuvan skenaarioiden, analyysin ja kokeilujen hyödyllisyydestä.

Kaiken strategian toteuttamisesta saadun tiedon analysointi johtaa organisaation ja strategian jatkuvaan muokkaamiseen. Ja tätä prosessia toistetaan taukoamatta.

– Toimintaympäristöä on analysoitava jatkuvasti, ja on uskallettava kokeilla. Kokeiluja on reflektoitava. Organisaation systeeminen kehittäminen vaatii koko ajan uusia valintoja, Ritakallio painottaa.

Huimasti aikaisempaa enemmän dataa

Datan määrän valtaisa kasvu on yksi suurista nykymaailman muutoksista. Timo O. Vuori toteaa, että tietomäärän analysointiin on nyt paremmat mahdollisuudet kuin ennen.

– Aikaisemmin ei ole ollut mahdollista tehdä analyysia reaaliaikaisen tiedon perusteella, hän sanoo.

Ritakallio toteaa, että tarjolla olevaa dataa olisi myös osattava hyödyntää. Tietoa on saatavilla monesta eri lähteestä. Hän mainitsee esimerkkinä Liikenteen turvallisuusvirasto Trafin tuottaman tiedon siitä, että missä ihmiset liikkuvat. Trafin dataa voisi hyödyntää siinä, mihin paikkaan palvelut viedään.

timo o vuori hires
Timo O. Vuori muistuttaa, että johtajien on oltava avoimia uudelle tiedolle.

Uuden tiedon jatkuva analysointi ja joustava strategian muokkaaminen vaativat Timo O. Vuoren mukaan johtajilta nöyryyttä, uudelle tiedolle on oltava avoin. Organisaatioon on myös luotava ilmapiiri, jossa vaihtoehtojen esittäminen nähdään tavoiteltavana asiana.

– On tärkeää, että eri vaihtoehdoista, myös radikaaleista ja pelottavista, voidaan keskustella avoimesti, Vuori sanoo.

Nokia ja Aalto-yliopisto ovat reagoineet nopeasti

Hän mainitsee esimerkkinä joustavasta stragiasta Nokian strategian vuodesta 2012 eteenpäin.

– Ensin Nokia myi matkapuhelinliiketoiminnan, sitten se osti ja myi terveysteknologiaa. Nokia on osannut reagoida muuttuvaan maailman.

Vuoren mukaan myös hänen oma työpaikkansa, Aalto-yliopisto, on onnistunut muuttamaan strategiaansa joustavaksi.

– Aalto-yliopisto on iso instituutio ja sillä on suuret paineet, mutta silti se strategiassaan reagoi nopeasti. Esimerkiksi tekoälyyn liittyvään tutkimukseen ja opetukseen on lisätty panoksia nopeasti viime vuosien aikana.

Vuori painottaa,että parhaassa tapauksessa organisaatiot muokkaavat strategiaansa jatkuvasti, pienten muutosten sarjana.

– Näin vältetään tarve korkean riskin epäjatkuville muutoksille.

Strategian muokkaamisessa organisaatioiden olisi Timo Ritakallion mukaan osattava oppia omista ja muiden virheistä.

– Kannattaa seurata, mitä ympärillä tapahtuu. Usein puhutaan innovaatioiden tärkeydestä, mutta olisi parempi olla hyvä imitoimisessa. Se voisi olla kilpailuetu, että innovaatio onkin imitoimista.


  • Teksti: Anssi Koskinen
  • Kuvat: Alma Talent


Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje