Arjessa
28.2.2017

Hyvinvoiva työntekijä tuo viivan alle paremman tuloksen

Hyvä johtaja huolehtii henkilöstöpääoman riittävyydestä. Hän on alaisistaan välittävä tuloksentekijä, joka muuntaa työhyvinvoinnin euroiksi.

Työelämää_03_a

Mikäli organisaatio tavoittelee huipputuloksia, sen kannattaa palkata esimiehiksi mukavia ja empaattisia tyyppejä, suosittelee Stanfordin yliopiston tutkimusjohtaja, psykologi Emma Seppälä.


Harvard Business Review -lehdessä julkaistussa artikkelissaan The Hard Data on Being a Nice Boss Seppälä toteaa, että suorituskeskeinen, työolosuhteista piittaamaton johtaja voi jopa sairastuttaa alaisensa.

Hän kertoo tutkimuksesta, jonka mukaan stressaantunut henkilöstö aiheuttaa yritykselle 46 prosenttia suuremmat työterveyskulut kuin leppoisassa ilmapiirissä työskentelevä henkilöstö. Lisäksi hän viittaa Karoliinisen instituutin selvitykseen, jossa johtamisen ja sydänsairauksien välillä todettiin suora yhteys.

Tieteellistä näyttöä on myös siitä, että myönteinen työilmapiiri vähentää verenpainetta ja vahvistaa immuunijärjestelmää.


Tarvitaan täsmällisiä lukuja


Työterveyslaitoksen laskelmien mukaan huono johtaminen aiheuttaa Suomessa yhteiskunnalle joka vuosi noin 25 miljardin laskun erilaisina sairauspoissaoloina ja työkyvyttömyytenä.  

Mitä suomalaiselle johtamiskulttuurille pitäisi tehdä? Miksi tieteellisen näytön ja arkitodellisuuden välillä on syvä railo? Pitääkö pomon olla mukava tyyppi, jotta tulosta syntyisi?

Aluksi Akavan pääekonomisti Eugen Koev toteaa, ettei paraskaan esimies voi olla aina kaikille mukava.

‒ Johtamistyön suurimpia haasteita ovat irtisanomiset ja organisaatiouudistukset. Hyvä johtaja huolehtii motivaatiosta ja luotsaa joukkonsa ulos vaikeistakin paikoista. Jotta organisaatiot pystyisivät tarttumaan johtamisen epäkohtiin, tarvittaisiin nykyisiä tarkempia laskelmia ja taustojen analysointia.

Eugen Koev 1
Pääekonomisti Eugen Koev, Akava

Koev sanoo, että erilaiset selvitykset tuottavat pääsääntöisesti yleisiä tunnuslukuja, joita on hankala tulkita yksittäisen yrityksen viitekehyksessä. Myös syy-seuraussuhteiden osoittaminen on vaikeaa, sillä sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyden taustalta löytyy toki muitakin syitä kuin huono johtaminen.

‒ Uskon, että yrityksissä johtamiskäytäntöjä aletaan määrätietoisesti parantaa heti, kun työhyvinvoinnin vaikutus firman tulokseen pystytään osoittamaan täsmällisillä luvuilla.


Turhia tappioita


Koev kertoo Lapin yliopistossa kehitetystä menetelmästä, jolla yritysjohto voi laskea erilaisten työhyvinvointitekijöiden vaikutukset organisaation suorituskykyyn. Uudessa mallissa työelämän laatu eli aineeton henkilöstöpääoma nähdään itsenäisenä, mitattavana tuotannontekijänä muiden resurssien rinnalla.

‒ Hyvinvoiva henkilöstö tekee enemmän liikevaihtoa, josta syntyy enemmän tulosta ja tuloksen nousu voidaan mitata euroissa, kertoo tutkimushankkeen vetäjä, Lapin yliopiston professori Marko Kesti.

Marko Kesti vaaka
Professori Marko Kesti, Lapin yliopisto

Kestin mukaan suomalaisorganisaatioissa henkilöstöpääoman tuottavuus on tällä hetkellä vain 60 prosentin luokkaa.

‒ Tämä aiheuttaa miljardien tulosmenetykset yrityksille ja syö kansantalouden kilpailukykyä. Jos organisaatioissa mitattaisiin työelämän laatua jatkuvasti ja systemaattisesti, ja parannettaisiin esimiesosaamista, sairauspoissaolot ja vaihtuvuus vähenisivät ja tehokas työaika lisääntyisi.


Johtamisen laatu ratkaisee


Lapin yliopiston tutkimushankkeessa selvitettiin, kuinka paljon henkilöstötuottavuutta voitaisiin parantaa suomalaisissa yli kymmenen hengen yrityksissä. Kestin mukaan työelämän laatua parantavat toimenpiteet nostaisivat tuottavuutta kolmella miljardilla eurolla.

‒ Summa on laskettu yritysten käyttökatteesta, ja tuottavuuden nousu perustuu muun muassa sairauspoissaolojen ja vaihtuvuuden vähenemisestä muodostuvaan säästöön.

Akavan pääekonomisti ja Lapin yliopiston tutkija kannustavat yrityksiä tarkistamaan johtamiskäytäntöjään ja vahvistamaan esimiesten osaamista.

‒ Hyvä johtaja osaa yhtäältä perustella päätöksiään ja saada niille tukea, toisaalta osaa kuunnella ihmisiä ja arvioida omia päätöksiään kriittisesti ja tarpeen vaatiessa muuttaa niitä, Koev sanoo.

‒ Hyvä johtaja tietää työntekijöiden hyvinvoinnin ennakoivan tulevaa käyttökatetta, ja huolehtii henkilöstöpääoman riittävyydestä. Hyvä johtaja ei priorisoi työn suorittamista tai budjettia vaan luo olosuhteet, joissa vallitsee myönteinen ilmapiiri ja energinen työn imu, Kesti kiteyttää.


  • Teksti: Paula Launonen
  • Kuvat: Ida Pimenoff ja Liisa Takala


Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje